Раді з Вами познайомитися і щиро вітаємо на шляху суттєвих і тривалих покращень бізнесу!
Надсилаємо Вам результати експрес-тесту оцінки зрілості Вашої Компанії за елементами: Організаційна структура, Стратегія, Команда, Корпоративна культура і Процеси.
Даний тест демонструє наскільки Ваша Компанія наблизилась до цільового (ідеального) рівня.
Якщо результати тесту підтвердили Ваше бажання вдосконалюватись, завжди раді допомогти Вам досягти цільового рівня!
З повагою,
Команда Skills Factory
РЕЗУЛЬТАТИ САМООЦІНКИ ЗРІЛОСТІ КОМПАНІЇ ЗА ЕЛЕМЕНТАМИ
ЕЛЕМЕНТИ ОЦІНКИ
СТРУКТУРА
— поділ компанії на організаційні одиниці, взаємозвʼязки між ними, ієрархія підпорядкованості та відповідальності
Ефективна структура передбачає підтримку стратегічних цілей компанії та її цільової бізнес-моделі. Передбачає баланс повноважень, відповідальності та ресурсів; чіткі горизонтальні та вертикальні межі розподілу повноважень та відповідальності; невелика кількість рівнів управління та розумна кількість безпосередніх підлеглих у керівника на кожному рівні управління.
СТРАТЕГІЯ
— довгостроковий план підтримки та побудови конкурентних переваг підприємства та заходи, спрямовані на реагування і передбачення змін зовнішнього середовища
Ефективна стратегія чітко описана та оцифрована, забезпечена необхідними ресурсами, містить портфель конкретних завдань (проєктів), які необхідно реалізувати для досягнення стратегічних цілей компанії; добре відома ключовим співробітникам компані, розуміється та поділяється ними, організований процес моніторингу реалізації портфеля стратегічних проектів та досягнення стратегічних цілей та прийняття коригувальних рішень за результатами моніторингу
КОМАНДА
— фактичні навики і компетентність працівників, які працюють на підприємстві, а також процеси, які використовуються для управління персоналом
Ефективна команда – невелика кількість управлінців по відношенню до інших співробітників організації, але з розвиненими компетенціями, добре поінформованих про стратегічні/пріоритетні завдання, які несуть персональну відповідальність за результати та мають необхідні повноваження та ресурси, виявляють ініціативу у підвищенні ефективності компанії (як у рамках своєї зони відповідальності, такі за її межами) та демонструють командну взаємодію, підтримку та згуртованість
КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА
— домінуючі цінності, норми, які стають відповідними стійкими особливостями організаційного життя, атмосфери в організації, а також, стиль управління
Ефективна корпоративна культура – поведінкова парадигма співробітників, яка орієнтована на результат для зміцнення конкурентоспроможність компанії і підвищення її ефективності
Процеси
— дії процедури, що виконують працівники, щоб досягти відповідних результатів у роботі; формальні і неформальні процедури, які підтримують стратегію та структуру
Ефективні процеси – систематичний, формалізований та організований спосіб виконання завдань та операцій, який максимізує результативність та ефективність досягнення мети. Ефективні процеси безпосередньо впливають на ефективність роботи компанії.
| Елементи | Цільовий рівень | Поточний рівень | Коментар |
|---|---|---|---|
| СТРАТЕГІЯ | 2 | 1.80 | ВІДМІННО: Повністю відповідає цільовому рівню |
| ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА | 3 | 1.50 | ЗАДОВІЛЬНО: Відповідає основним вимогам, але є можливість для покращення |
| sddsf СТРУКТУРА | 1 | 0.80 | ДОБРЕ: Загальний стандарт хороший, існують декілька областей, де можна досягти поліпшень |